Сейчас потрясёт где-нибудь и испортят - работать заставят smile.gif

да чё там.. самописец из розетки выключил и не парься... или отвертку там там куда засунул.... вечером, перед уходом домой включил...

У любого доктора может быть несколько специализаций, в зависимости от дополнительных курсов. Рентгенодиагност может самостоятельно проводить томографию и читать томограммы владея специализацией нейрохирургии, это очень важные взаимодополняющие друг друга специализации.
Любой врач, который ведет научную работу, обладает набором общих знаний и результатами исследований. Да, собственно, не нужно иметь какого либо отношения к наркологии или быть врачом чтобы понять что алкоголь - это отрава.

Ну вот как-то неубедительно это звучит. Степень достоверности как у английских ученых. Хотя, как РУДН расшифровывается? Может я действительно сильно отстал от мира?

Скоро обед.

Firwalle, Районная Управа Долговязых Наркоманов???

Юлия, не сочинял, нагуглил.

Сумасшедшая книга, где она была раньше? Наверное ее где-то советуют, где меня раньше не было... Странно, но и в соцсетях я ее тоже не встречал. Как так?

Ну да ладно. Всему свое время и место. Значит, я должен был созреть для нее, чтобы понять и оценить.

Безусловно, я советую вам ее к прочтению, но, чтобы иметь представление и сделать выводы или даже взять знания из этой книги на вооружение, я предлагаю достаточно полный конспект «основного учения книги, учения Иона».
И еще: книга уникально написана (я правда такого в бизнес-литературе не встречал) — в формате новеллы/романа. Один и тот же метод и инструмент применяется главным героем и на работе (логично), и дома в семейных отношениях.

По работе — вопрос выживания предприятия.
Дом: разбирается очень острый вопрос — угроза развода из-за непонимания, из-за чрезмерного усердия мужем на работе.
Все в свое время! потому что последние полгода я сам был на грани развода ... и прочитал эту книгу в трехнедельной командировке за 3000 км от Любимой... Сейчас ее читает моя Любимая жена.

Уже в процессе прочтения этой книги, в первую очередь, начинаешь задумываться, что это, новелла в стиле соц. реализма, учебник по управлению (не люблю термин менеджмент), или популярное изложение психологии семьи? Видимо, каждый это должен решить для себя сам, найти свою цель в этом произведении.

Для себя я решил – это гениальный учебник для управленца, учебник по Теории Ограничений, разработанной г-ном Элия Голдраттом. Коротко содержание книги можно изложить в паре строк. Завод, находящийся в составе холдинга убыточен. Управляющий завода получает задание за 3 месяца показать прибыли или завод закроют. То есть, описана ситуация типичная для многих предприятий России начала и середины 90-х, дефолтовсих времен и нашего времени с вяло текущим, но затяжным кризисом. Основная стратегия по выходу предприятия из кризиса основана на переосмыслении всего имеющегося опыта предприятия и разработке на основе этого опыта новой концепции и стратегии развития. Я не хочу далее углубляться в содержание книги, мне интереснее коротенько поделится своими мыслями. Я менеджер высшего звена управления крупного текстильного предприятия из Иванова. Текстиль, это отрасль, в которой на протяжении последних 20 лет постоянно закрываются предприятия, меняется только интенсивность процесса. Эти процессы характерны для всех основных текстильных регионов России, Московской, Тверской, Владимирской, Ивановской областей.

Причины называются самые разные и мне интересно представить свою точку зрения на этот счет. Приходя работать на большинства промышленных предприятий мы, из более-менее развитого рынка, попадаем в «доперестроечный социализм». Изменилось все, технологии, оборудование, форма собственность, объемы инвестиций, руководители, но неизменны трудовые отношения, или как сейчас принято говорить, бизнес процессы, а еще точнее, процессы управления. Любая ошибка, авария, несчастный случай, выпуск брака сводится руководством предприятия к пресловутому «человеческому фактору», мол, «ведь с дебилами, пьяницами и лодырями работать приходится». Опущу многие размышления на эту тему и сразу перейду к критике руководящего звена, где господствует «Теория одного лентяя» (кто руководил коллективом более 40 человек, тот уже улыбается): на предприятие должен быть один «лентяй» (высший, умный руководитель) который грамотно делегирует свои полномочия подчиненным. Но теория не отрицает и того, что в каждом подразделении предприятия тоже должен быть только один лентяй (тоже умный руководитель) и так далее, и так далее... Для меня апогеем этой теории явилось высказывание г-на Касперского (ага, того самого): «Самое эффективное управление – это когда сотрудник САМ догадывается о поручении, которое я собираюсь ему дать» (см. «Ивановский Бизнес журнал для малого и среднего бизнеса» №14 (63) за август 2007 г. Статья Натальи Басиной «Коды Касперского»).

Возможно, я не прав, возможно, проблемы текстиля, автопрома, химпрома, агропрома в другом, но я смотрю телевизор, читаю новости в Интернете, вижу очередную техногенную аварию (горящие леса и населенные пункты, падающие самолеты…) и в сотый раз слышу о человеческом факторе, вижу поиск стрелочников, награждение героев, часто посмертно, и не вижу истинных «героев», чьи системные ошибки приводят к трагедии.
Книга «Цель» - это «анти теория одного лентяя», это книга для чтения и перечитывания, учебник по расставанию с догмами.


Хочу выразить благодарность моему другу и соавтору от чьего лица написан этот отзыв, чьи мысли и выводы приведены здесь и по настоянию которого я прочитал книгу Элия Голдратта «Цель». Книга глубокая, рекомендую.

Читать о своих ровесниках особенно интересно. Тридцать лет назад мне очень нравилась замечательная книга А. Линдгрен «Мы все из Бюллербю», а сейчас я в восторге от романа «Цель» И. Голдрата. Особенно мне близок главный герой – директор завода Алекс Рого. Преуспевающий топ-менеджер, сделавший успешную карьеру оказывается в сложной ситуации: его завод не успевает выполнять заказы, и в то же время остатки продукции растут. Дни и ночи он проводит на работе, для семьи не остается времени. В конце концов, от него уходит жена, и Алекс остается с двумя детьми и заводом, который угрожают закрыть. Но герой не опускает руки и продолжает бороться. Он мог бы найти другую работу, но спасти завод слишком важно – Алексом гордится школа, в которой он учился и весь городок, его ставят в пример и он не может разочаровать людей, которые в него верят. К счастью, Алекс встретил своего преподавателя физики, который познакомил его с теорией ограничений (Theory of Constraints). Суть теории в том, что в каждой системе существуют ограничения, и пропуская способность системы равна пропускной способности самого узкого участка так называемого «бутылочного горлышка». Цель бизнеса – делать деньги, а для этого важны три показателя: throughput – скорость с какой система достигает цели, inventory - остатки ТМЦ, которые можно перевести в деньги и operational expense – операционные издержки, необходимые для того чтобы остатки перевести в деньги.
Теорию ограничений можно применять не только на производстве. Сын Алекса принимает участие в походе бой-скаутов. Парни идут каждый с оптимальной для себя скоростью, и в результате, цепочка растягивается. Алекс, единственный взрослый ставит впереди мальчика, который оказывается бутылочным горлышком, так как идет медленнее всех. Обгонять его запрещено, и цепочка прекращает растягиваться. После устранения причины медленной ходьбы, дети делят багаж самого медленного, колонна начинает двигаться быстрее. Сын заявляет Алексу, что он гордится своим отцом.
В производстве не все так просто. На месте одного горлышка появляется другое, но последовательные действия героев, помогают сделать завод прибыльным. Алекс мирится с женой, и они находят способ, как проводить больше времени вместе.
Книга читается на одном дыхании, и вместе с тем полезна как учебник по менеджменту. Ее можно найти в сети. Так же рекомендую прочитать Цель-2 и Цель-3, а кроме того книгу У. Детмера «Теория ограничения Голдратта», после которой еще раз перечитать цикл «Цель». Но это только для тех, кто интересуется менеджментом. Для тех, кого интересует просто судьба Алекса и его семьи – просто прочитать Цель и Цель – 2. В Цель -3 – другие герои, но и эта книга интересна и полезна.

alka2, увидел в подписи машину, точнее название. Захотелось сурфик на Смурфик поменять

1199189[/url]']
Детям за руль нельзя